Лидерство и мотивация на предприятиях бережливого производства

Когда: 

15-Март-2016

Время: 

10:00-17:00

Место: 

КВЦ им. Тенишевых, Смоленск, Пржевальского, 3

Организатор: 

«Японский центр»

Цена: 

Бесплатно


Семинар с Кодзи Ё. Бережливое производство

Семинар по теме:

«МОТИВАЦИЯ И ЛИДЕРСТВО НА ПРЕДПРИЯТИЯХ БЕРЕЖЛИВОГО ПРОИЗВОДСТВА»  

с участием «Японского центра по развитию торгово-экономических связей»

 

Расписание:

10:00-11:30 - первая сессия

11:30-11:45 - кофе-брейк

11:45-13:00 - вторая сессия

13:00-14:00 - обед

14:00-15:30 - третья сессия

15:30-15:45 - кофе-брейк

15:45-17:00 - четвертая сессия

Участие в семинаре - бесплатное.

О спикере:

Кодзи Ё - консультант-эксперт в области малого и среднего бизнеса компания World Business Association

Член Ассоциации консультантов в области малого и среднего бизнеса, Токийское отделение.

Член Научного сообщества переработки полимеров

Зарегистрированный консультант-эксперт:

  • Центра поддержки развития промышленности префектуры Чиба
  • Организации поддержки развития малого и среднего бизнеса префектуры Хего
  • Фонда поддержки промышленного развития города Кобэ
  • Общества развития промышленного климата префектуры Сидзуока

Преподаватель основ механизма формирования малого и среднего бизнеса в Университете малого и среднего бизнеса

Эксперт Ассоциации развития внешней торговли

1979 г. - закончил школу Микагэ (префектура Хего)

1983 г. - окончил обучение на кафедре химии Инженерно-промышленного факультета Университет Досися

1983-1992 гг. - работа в NHK Spring Co.,Ltd

1992-1999 гг. – работа в Polyplastics Co., Ltd

1999 г. - по н.в. – индивидуальный консультант в области управления

Участвовал в качестве консультанта в многочисленных проектах. Вел семинарскую работу как внутри страны, так и за рубежом (Шри-Ланка, Вьетнам, Индонезия).

В последние годы неоднократно выступал с лекциями в России:

Ноябрь 2009 г. – «Контроль качества»

Март 2010 г. – «Технологии решения проблем»

Сентябрь 2010 г. – «Контроль качества»

Автор нескольких научных работ и многочисленных статей.

О теме:

Японская промышленная продукция, хотя и несколько утратила в условиях глобальной конкуренции прежнюю исключительную конкурентоспособность, в некоторых областях, таких, как автомобилестроение и материальное производство, сохраняет по-прежнему высокую конкурентоспособность. Многие полагают, что это обусловлено рациональной производственной системой, которая обеспечивает надежность и экономическую эффективность – источник высокой конкурентоспособности в том числе в автомобилестроении.

Поэтому некоторые зарубежные компании пытались внедрить у себя японскую производственную систему (Производственную Систему Тойоты). Тем не менее во многих случаях эти попытки заканчивались провалом, поскольку частичное внедрение отдельных элементов не приносило желаемого результата.

Одна из причин – это отсутствие понимания производственной системы. Производственная система – это синтез материальной и кадровой систем. Для того чтобы реализовать требуемые производственной системой показатели QCD (качество, стоимость, поставка), нужно построить материальную и кадровую системы, которые будут работать на производстве с необходимой эффективностью.

Материальная система разрабатывается в соответствии с желаемой эффективностью персонала и требуемыми показателями QCD для продукции. Поэтому для достижения заданных производственной системой показателей QCD решение проблем оборудования, безусловно, необходимо, но и эффективная работа персонала так же важна.

Итак, организация, образующая кадровую систему, и роль каждого ее члена должны соответствовать способностям, образу мыслей и образу действий людей. Если кадровая система, которая является составляющей производственной системы, не учитывает при расстановке персонала внутри этой производственной системы способности, образ мыслей и действий людей, у людей не будет мотивации для работы в ней, они не проявят своих лидерских качеств, эффективность их работы не достигнет желаемого уровня, а значит, не будет и конечного результата – реализации показателей QCD, которые требует система.

Таким образом, несовпадение между требованиями кадровой системы внутри производственной системы и индивидуальных особенностей людей переносится на производственную систему и становится одной из причин, по которым невозможно реализовать требуемые показатели QCD.

В этой лекции я расскажу об общих принципах работы с мотивацией и лидерством на рабочем месте и объясню, какое место в производственной системе занимает эффективность работы персонала. Кроме того, используя эти пояснения, мы поработаем в группах, чтобы понять, как индивидуальные особенности влияют на эффективность кадровой системы, и посмотрим, какие существуют задачи по развитию мотивации и лидерства при внедрении производственной системы и что необходимо делать.

Как прошло

15 марта в Смоленском Культурно-выставочном центре им. Тенишевых прошел семинар «Мотивация и лидерство на предприятиях бережливого производства». Его слушателями стали участники президентской программы подготовки управленческих кадров, руководители высшего звена предприятий и организаций региона, представители бизнеса, среди них партнеры Смоленского бизнес-клуба.

На семинаре эксперт-консультант World Business Association  Кодзи Ё рассказал о синтезе материальной и кадровой систем на предприятии. В лекции было рассказано об общих принципах работы с мотивацией и лидерством на рабочем месте и о месте эффективности работы персонала в производственной системе. Затем прошла работа в группах, во время которой участники семинара имели возможность осознать, как индивидуальные особенности влияют на эффективность кадровой системы. Также на семинаре обсудили специфику работы с персоналом в Японии и России.

Фотоотчет

Спикеры, выступления, детали

Кодзи Ё

Кодзи Ё

World business association
Консультант в области малого и среднего бизнеса